2021年10月6日，機電工程系聯(lián)合中石化第四建設(shè)有限公司項目管理公司為天津重鋼機械裝備股份有限公司員工開展項目管理培訓(xùn)，重鋼公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理俞總、各管理部門、車間管理人員及項目管理人員共計100余人參加了此次培訓(xùn)會。培訓(xùn)采用線下+線上同步進(jìn)行，線上直播主要是方便兩個分廠的員工能及時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

項目管理培訓(xùn)的內(nèi)容主要分三個部分：項目管理概述、基于公司業(yè)務(wù)特點的主要項目管理內(nèi)容及個人的幾點體會。　　

其中項目管理概述主要講述項目的概念、項目的生命期、項目利害關(guān)系者的管理、項目階段性劃分、項目管理、項目風(fēng)險及項目組織形式等7項內(nèi)容；基于公司業(yè)務(wù)特點的主要項目管理內(nèi)容主要講述項目范圍管理、項目合同管理、項目采購管理、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目HSSE管理、項目資源管理、項目信息管理、項目溝通管理及項目收尾管理等11項內(nèi)容；個人的幾點體會主要分享項目開始前的評估重要性、構(gòu)建好管理體系和保障體系、建章立制完善項目管理、完善管理程序和流程、切實抓好HSSE管理工作、抓好項目“現(xiàn)場”、避免在現(xiàn)場出現(xiàn)“三（忙）”現(xiàn)象、項目管理要持續(xù)改進(jìn)等7項內(nèi)容。　　

在9月初，機電系與重鋼公司做了前期大量的溝通，了解企業(yè)項目管理的基本情況，了解企業(yè)對項目管理培訓(xùn)內(nèi)容的需求以及企業(yè)在項目管理方面需要解決的實際問題，按照企業(yè)實際需求多方聯(lián)系項目管理方面的專家，從機電系校外實訓(xùn)基地聘請了有多年實踐經(jīng)驗的項目管理專家，聯(lián)合制訂培訓(xùn)計劃，商討培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的重點、企業(yè)要解決的難點等，制作培訓(xùn)PPT。　　

        此次項目培訓(xùn)內(nèi)容豐富、深刻、全面。項目管理專家也毫無保留地分享了自身30多年的項目管理經(jīng)驗及案例，受到重鋼公司企業(yè)的好評。通過培訓(xùn)，企業(yè)員工從時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理等方面都有很大的收獲，為今后各個項目的管理提供了寶貴的經(jīng)驗。同時學(xué)院教師通過與企業(yè)、專家的溝通商討，積累了豐富的社會服務(wù)經(jīng)驗，為今后開展社會服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。